Die Herausforderung des Generationswechsels – irgendwann steht das einfach an. Als Unternehmensberaterin für Frauen in meinem Alter erlebe ich in meinem Tagesgeschäft aus erster Hand, wie dieser Generationswechsel-Prozess abläuft. Ein entscheidender Moment für Unternehmen, insbesondere für diejenigen, die von Frauen geführt werden. In diesem Blogartikel möchte ich meine Perspektive auf diesen wichtigen Übergang teilen. Eine weibliche Perspektive mit jeder Menge Herausforderungen, Chancen, Erfahrungen, Ein- und Aussichten.
Beiträge aus der Kategorie: Strategie
Weg von Klein-Klein – hin zum Umsatz. Wirtschaftlichkeit, die Sie sich wünschen.
Eine effektive Preiskalkulation in Kombination mit einzelnen Planungsschritten führt Sie in die richtige Richtung. Umsatz ist das Eine – Wirtschaftlichkeit das Andere. Meine Frage an Sie: Woran messen Sie Ihren wirtschaftlichen Erfolg? Zum Einen ist es gefühlt doch schon ein Erfolg, wenn Ihr Workshop oder Ihre Angebote gut angenommen werden, Sie positives Feedback bekommen und Ihre Kundschaft Sie zufrieden verlässt.
Raum schaffen für das Wesentliche – Entscheidungen treffen für Ihre Zukunftsfähigkeit
Unternehmerischer Erfolg ist die Fähigkeit, das Wesentliche vom Wichtigen und Dringenden zu unterscheiden. Sie als Unternehmer*in müssen Entscheidungen treffen, die nicht nur kurzfristig, sondern auch langfristig die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens sichern.
Die Unternehmensführung im Fokus: Sie und Ihre Zielgruppe – ein Katalog für Analyse und Maßnahmen
Sie kennen das: Sie sind bereits selbständig, Ihre Praxis, das Atelier beziehungsweise Ihre Angebote haben einen gewissen Bekanntheitsgrad erreicht. Doch irgendwas fehlt? Sie suchen nach Klarheit, um Ihre Selbständigkeit weiter zu entwickeln. Dieser Blogartikel dreht...
Organisationsberatung – was das ist und wie sie Ihrer Unternehmung hilft.
An dieser Stelle möchte ich meine Perspektive auf die Organisationsberatung erläutern. Sie ist wirksam, wenn der Blick auf Strukturen und Projekte fällt. Also immer dann, wenn mehrere Menschen in einer organisierten Form zusammenarbeiten. Für mich gibt es zwei Herangehensweisen: ein kontinuierlicher Reflexionsprozess bzw. das Hinterfragen von langjährigen Strukturen, die nicht mehr funktionieren. Beiden gemein ist der nötige Blick von Außen, um Festgefahrenes aufzudröseln, das interne Potenzial (wieder) sichtbar zu machen und optimal(er) zu nutzen. Und darum soll es in diesem Artikel gehen.
Wie Sie mit Ihren Werten bei Existenzangst neue Handlungsoptionen entwickeln
Werte sind etwas, woran wir uns festhalten können, wenn alles andere um uns herum ins Rutschen gerät. Sie helfen uns, neue Handlungsoptionen zu entwickeln und Alternativen zu finden. In Zeiten von Existenzangst ist es besonders wichtig, einen starken Wertekern zu haben. Doch was tun, wenn unsere Werte plötzlich nicht mehr funktionieren? Wenn die Kraft fehlt, weiterzumachen? Dann ist es an der Zeit, flexibel agieren zu können!
Von Halt, Orientierung und Zufällen, die Sicherheit geben – Effectuation.
Der Dalai Lama sagt: „Nichts ist entspannender anzunehmen, als das anzunehmen, was kommt.“ Vielleicht ist Ihnen dieses Zitat schon einmal über den Weg gelaufen. Und ja, das hört sich ganz leicht an – und ist in echt eine große Leistung. In dieser Zeit von tiefer Angst und Verunsicherung suchen viele Menschen Halt und Orientierung. Sei es privat, persönlich und nicht zuletzt auch beruflich. Denn diese Perspektiven bedingen sich gegenseitig.
Wie Sie mit inneren Widerständen umgehen – bei äußeren Widrigkeiten.
Sicherlich ist Ihnen das bekannt: Immer mal wieder kommt in der Selbständigkeit diese Phase, wo alles zu viel ist, nichts voran geht und die inneren Antreiber sagen „ Nun mach mal – Du musst Dich weiter entwickeln – bleib nur nicht auf der Strecke…“ Heute widme ich mich den inneren Widerständen bei äußeren Widrigkeiten.
Ein stimmiger Kosmos: die Gesundheitswirtschaft und Sozialwirtschaft als meine Expertise.
Insbesondere in diesen herausfordernden Zeiten braucht es die systemrelevante Gesundheitswirtschaft und Sozialwirtschaft. Und diese Branchen brauchen externe Expert*innen und Berater*innen. Und so möchte ich meine Motivation heute einmal darstellen, DASS ich die Richtige dafür bin.
Planen in der Unplanbarkeit
Dieses Jahr zeigt uns insbesondere, dass nichts wahrscheinlicher ist als der Wandel. Wie heißt es so schön: „Die Planung ersetzt den Zufall durch den Irrtum“. In der Selbständigkeit planen wir, um Sicherheit zu gewinnen. Was aber tun, wenn das Pläne schmieden von (zu) vielen (externen) Faktoren abhängt?