Im Gespräch mit Margarete Peters von ManagementPraxis aus Düsseldorf. Als Selbständige haben wir ganz eigene Kompetenzen. Und wir haben Kolleg*innen, die das gleiche tun. Vermeintlich. Ich sehe in meinem Umfeld weniger Konkurrenz, denn Kooperation. Genau aus diesem Grunde sind wir zusammengekommen. Lesen Sie unser spannendes Interview.
Wie führe ich mich selbst so, dass mein Unternehmen nicht nur überlebt, sondern wächst? Diese Frage stellt sich jede Unternehmer*in irgendwann. Selbstführung bedeutet, bewusst das eigene Denken, Fühlen und Handeln zu steuern – und genau darin liegt die große Herausforderung. Wer sich selbst nicht gut führt, riskiert jede Menge Stress, Unsicherheit und Überforderung. Gerade in der Arbeit mit Menschen, insbesondere in der Sozialwirtschaft und im Gesundheitswesen, sind die Anforderungen hoch, die eigene Selbstbestimmung gerät dabei oft ins Hintertreffen. Kennen Sie das? Selbstführung oder Fremdbestimmung? Es ist diese eine Entscheidung, die alles verändern kann.
Der Übergabeprozess in hochgradig selbstorganisierten Institutionen und Teams bringt ganz eigene Herausforderungen mit sich. Da Führung hier sehr unterschiedlich gelebt wird in Form der Rolle als Geschäftsführerin, als geschäftsführendes Team bzw. Vorstand oder als Unterteilung in geschäftsführende Bereiche mit entsprechender Verantwortung, ist zentral zu schauen, welche übergibt was an welche?
Oft prallen hier zwei Generationen aufeinander: die älteren, sprich langjährigen Kolleg*innen, die ihre Strukturen und Arbeitsweisen durch Learning by Doing entwickelt haben und damit erfolgreich aus Projekten Institutionen gemacht haben, und die jüngeren, neu hinzukommenden Kolleg*innen, die mit einem anderen Verständnis von Arbeit und dem Fokus auf mehr Selbstfürsorge sowie Life-Work-Balance an den Start gehen.
Ein Interview mit Petra Wlecklik aus Wuppertal. Das Thema Übergabe aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten, darum geht es in dieser Serie. Aus diesem Grund freue ich mich über das Interview mit Petra Wlecklik, die mit ihrem Unternehmen Wechsel-Raum und dem Seniora-Projekt aktiv Übergänge gestaltet. Wie Sie eine Übergabe planen? Lesen Sie das spannende Interview.
Die Herausforderung des Generationswechsels – irgendwann steht das einfach an. Als Unternehmensberaterin für Frauen in meinem Alter erlebe ich in meinem Tagesgeschäft aus erster Hand, wie dieser Generationswechsel-Prozess abläuft. Ein entscheidender Moment für Unternehmen, insbesondere für diejenigen, die von Frauen geführt werden. In diesem Blogartikel möchte ich meine Perspektive auf diesen wichtigen Übergang teilen. Eine weibliche Perspektive mit jeder Menge Herausforderungen, Chancen, Erfahrungen, Ein- und Aussichten.
Eine effektive Preiskalkulation in Kombination mit einzelnen Planungsschritten führt Sie in die richtige Richtung. Umsatz ist das Eine – Wirtschaftlichkeit das Andere. Meine Frage an Sie: Woran messen Sie Ihren wirtschaftlichen Erfolg? Zum Einen ist es gefühlt doch schon ein Erfolg, wenn Ihr Workshop oder Ihre Angebote gut angenommen werden, Sie positives Feedback bekommen und Ihre Kundschaft Sie zufrieden verlässt.
Unternehmerischer Erfolg ist die Fähigkeit, das Wesentliche vom Wichtigen und Dringenden zu unterscheiden. Sie als Unternehmer*in müssen Entscheidungen treffen, die nicht nur kurzfristig, sondern auch langfristig die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens sichern.
Sie kennen das: Sie sind bereits selbständig, Ihre Praxis, das Atelier beziehungsweise Ihre Angebote haben einen gewissen Bekanntheitsgrad erreicht. Doch irgendwas fehlt? Sie suchen nach Klarheit, um Ihre Selbständigkeit weiter zu entwickeln. Dieser Blogartikel dreht...
Als selbstständige Unternehmer*in sind wir täglich mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert, die uns manchmal an unsere Grenzen bringen können. Doch wie bleiben wir motiviert und schöpfen die notwendige Energie, um langfristig erfolgreich zu sein? In diesem Blogartikel beleuchte ich wirksame Strategien, um bewusste Atempausen einzulegen und neue Kraft zu schöpfen.
An dieser Stelle möchte ich meine Perspektive auf die Organisationsberatung erläutern. Sie ist wirksam, wenn der Blick auf Strukturen und Projekte fällt. Also immer dann, wenn mehrere Menschen in einer organisierten Form zusammenarbeiten. Für mich gibt es zwei Herangehensweisen: ein kontinuierlicher Reflexionsprozess bzw. das Hinterfragen von langjährigen Strukturen, die nicht mehr funktionieren. Beiden gemein ist der nötige Blick von Außen, um Festgefahrenes aufzudröseln, das interne Potenzial (wieder) sichtbar zu machen und optimal(er) zu nutzen. Und darum soll es in diesem Artikel gehen.