Unternehmensaufbau und Weiterentwicklung nach der Gründung

Unternehmensführung bedeutet nicht nur Zahlen und Prozesse, sondern Ihre Rolle als verantwortliche Frau, die mit Menschen arbeitet. Es geht um strategische Ausrichtung, operative Umsetzung und Ihre persönliche Haltung in der Führung. In Gesundheits- und Sozialeinrichtungen heißt es oft: Dienstleistung plus Verantwortung plus Beziehung. Ich unterstütze Sie dabei, klarer zu führen – mit Struktur, Menschlichkeit und Haltung. So wird Ihre Führung wirksam – für Ihr Team, Ihre Organisation und Sie selbst.

Für Frauen, die bereits ein Unternehmen führen oder eine Führungsrolle in einer Einrichtung im Gesundheits- oder Sozialbereich haben. Für Gründerinnen, die von Anfang an ihre Führung reflektieren wollen. Für Selbständige, die wachsen möchten und Strukturen benötigen. Für Teams und Institutionen mit Frauen in Leitungsverantwortung. Kurz: Für alle, die Führung nicht nur machen wollen – sondern gut machen möchten.

Themen sind: Strategie- und Geschäftsentwicklung, Zielgruppenanalyse, Angebotsschärfung, Preis- und Konditionenklärung. Zusätzlich: Führung von Teams, Organisation von Prozessen, Kommunikation nach innen und außen. Auch: Veränderung, Wachstum, Krisenreaktion – gerade im Gesundheits-/Sozialbereich relevant. Und natürlich: Ihre persönliche Rolle als Führende – Ihre Haltung, Ihr Selbstverständnis und Ihr Handeln. All das arbeiten wir gemeinsam durch – praxisnah und lösungsorientiert.

Weil in diesen Bereichen oft Werte, Menschen und Dienstleistung im Zentrum stehen – zusätzlich zu betriebswirtschaftlichen Anforderungen. Frauen bringen häufig Sensibilität, Beziehungskompetenz und Multitasking mit – das gehört genutzt und gestärkt. Gleichzeitig gelten Marktkriterien, Preis- und Wettbewerbslogik auch hier – diese Spannung gilt es zu managen. Meine Beratung hilft, Ihre Führungskraft zu erkennen, sichtbar zu machen und praxisorientiert umzusetzen. Damit Sie nicht „nur mitarbeiten“, sondern Ihre Organisation steuern.

Wir starten mit einer Ist-Analyse: Wie ist Ihre Organisation aufgestellt, wie sieht Ihr Angebot aus, was gehört zu Ihrer Rolle. Ich bespreche mit Ihnen  strategische Aspekte, Anpassung von Strukturen, Gestaltung von Prozessen – was funktioniert, was nicht. Im nächsten Schritt entwickeln wir konkrete Maßnahmen: wie wollen Sie vorgehen? wer macht was, mit welchem Ziel, mit welchem Tempo. Parallel arbeiten wir an Ihrer Führungspersönlichkeit und Kommunikation – intern wie extern.

Das hängt sehr von Ausgangslage, Ziel und Umfang ab. Manche Themen lassen sich in einigen Wochen klären, andere brauchen mehrere Monate, um Wirkung zu entfalten. Ich arbeite flexibel – mit Einzel-Coachings, Workshops oder Team-Moderationen. Wichtig ist: Sie stellen Zeit und Ressourcen bereit, damit Veränderung möglich ist. Ich begleite den Prozess, Sie gestalten die Umsetzung.

Zum Beispiel: unklare Rollenverteilung, fehlende Führungsstruktur, Überlastung, wechselnde Anforderungen, personelle und finanzielle Engpässe. Hinzu kommt oft: hoher Anspruch an Dienstleistung und Qualität bei gleichzeitigem Kostendruck. Dann: Markt, Regulierung, Finanzierung – alles wirkt. Gemeinsam identifizieren wir diese Herausforderungen, machen sie sichtbar und entwickeln Lösungen. Damit Führung möglich ist – auch unter schwierigen Bedingungen.

Ihre eigene Zufriedenheit und Sicherheit als Führende sowie die Zufriedenheit des Teams sind wichtige Messgrößen. Feedbackrunden zeigen, wo Prozesse bereits verändert wurden und welche Herausforderungen noch angegangen werden sollten.  Wir überprüfen regelmäßig: Wo stehen Sie, wo wollen Sie hin, was muss angepasst werden? Erfolg ist kein Endpunkt, sondern ein laufender Prozess. So bleibt Ihre Führung lebendig und wirksam.

Auch hier hängt der Preis vom Umfang ab: wie tief wir einsteigen, mit wie vielen Beteiligten, wie viele Sitzungen. Im Erstkontakt klären wir Ihre Situation, das Ziel und wie viel Unterstützung sinnvoll ist. Danach erhalten Sie ein transparentes Angebot mit klaren Leistungen. Sie entscheiden mit Blick auf Budget und Wirkung.

Ja, das geht sehr gut. Führung ist immer eingebettet: Sie führen nicht allein, sondern mit Team, Umfeld und Organisation. Ich arbeite mit Einzelpersonen, Teams oder ganzen Einrichtungen – je nach Bedarf. Wir gestalten gemeinsam Workshops, Moderationen oder Einzelcoachings. Ziel ist, dass Führung nicht nur von Ihnen ausgeht, sondern in der Organisation verankert wird.

Mein Fokus: Frauen, Gesundheits- und Sozialwirtschaft – mit spezifischen Anforderungen, aber auch viel Potenzial. Ich verbinde wirtschaftliche Klarheit mit systemischem Denken und Führungshaltung. Keine generische „Managementschulung“, sondern passgenaue Begleitung. Sie als Person und Ihre Organisation werden gleichwertig betrachtet. Mein Stil: professionell, direkt, konstruktiv – mit Herz und Verstand.

Gute Führung wirkt nicht nur oben nach unten, sondern als partizipativer Prozess. In meiner Beratung setze ich auf Klarheit in Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten – damit Mitarbeitende wissen, worauf es ankommt. Ich fördere Kommunikationsprozesse, Feedbackkultur und gemeinsame Zielorientierung. Mitarbeitende werden als Mitgestalter*innen gesehen – nicht nur als Ausführende. So entsteht Führung, die trägt – und Menschen, die mitgehen.

Wachstum und Veränderung bringen neue Anforderungen: andere Prozesse, neue Rollen, eventuell neue Mitarbeiter*innen oder Angebote. Wir schauen gemeinsam, ob Struktur und Führung noch passen oder nachjustiert werden müssen. Veränderung heißt nicht Automatik – sie braucht Strategie, Kommunikation und Umsetzung. Ich begleite Sie in dieser Phase – damit Wachstum tragfähig bleibt. So bleiben Sie Steuerfrau Ihres Unternehmens, nicht nur Mitfahrerin.

Diese Frage stellen sich viele – insbesondere Frauen in Dienstleistungs- und Sozialbereichen. Führung heißt nicht Macht, sondern Verantwortung, Klarheit und Gestaltung. Wir klären Ihre Rolle, Ihre Stärken, Ihre Führungsidentität. Sie entwickeln eine Haltung, die zu Ihnen passt – authentisch und wirksam. So wird aus der Frage eine Haltung.

Führung darf nicht zusätzlich zur Arbeit kommen, sondern muss integriert werden. Wir schauen, wie Sie Zeit, Delegation, Struktur und Prioritäten setzen. Wir entwickeln Routinen, die Sie entlasten – damit Sie führen können und nicht ständig „brennen“. Ihre Selbstführung ist genauso wichtig wie Ihre Unternehmensführung. So schaffen Sie Balance, Wirkung und Nachhaltigkeit.

Netzwerke und Kooperationen sind Schlüsselressourcen – gerade im Gesundheits- und Sozialbereich. Sie öffnen Räume, bringen Sichtbarkeit und stärken Ihr Angebot. Wir analysieren Ihre vorhandenen Netzwerke und gestalten Ihre Haltung darin. Kooperation ist kein Nebenbei-Projekt, sondern strategischer Teil Ihrer Führung. So führen Sie nicht alleine, sondern mit Verbündeten.

Jede Führungskraft begegnet Krisen – personell, finanziell oder strukturell. Der Unterschied ist: Sie reagieren nicht zufällig, sondern mit Strategie. Gemeinsam analysieren wir, was passiert, welche Wirkung es hat und welche Maßnahmen nötig sind. Sie lernen, früh zu erkennen, Risiken abzuschwächen und Ressourcen zu aktivieren. So bleibt Führung handlungsfähig – auch unter Druck.

Sobald Sie bereit sind. Wir führen zuerst ein kostenfreies oder günstiges Kennenlerngespräch je nach Umfang– Sie schildern Ihre Situation, wir schauen, ob es passt. Dann planen wir gemeinsam, wie viel Unterstützung Sie brauchen und wie wir starten. Der Einstieg ist flexibel – online oder vor Ort, je nach Bedarf. Wichtig: Sie starten mit Klarheit, nicht mit Ungewissheit.

Im Kontaktformular können Sie mit Petra Welz ganz unkompliziert eine E-Mail schreiben oder einen kostenlosen Telefontermin vereinbaren.